一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重”）始建于1950年，是黨中央投資7億5千萬斤小米（折合人民幣6075萬元）自行設(shè)計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。作為“共和國長子”，太重累計為國家重點建設(shè)項目提供了近3000種、40000多臺套、約1000萬噸裝備產(chǎn)品，創(chuàng)造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻，被譽為“國民經(jīng)濟的開路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司、太重（天津）濱海重型機械有限公司等。

太重是全球唯一的軌道交通用車輪、車軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；國內(nèi)最大的航天發(fā)射裝置生產(chǎn)基地，也是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。

經(jīng)營范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦?fàn)t、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設(shè)備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車輪車軸、液壓氣動元件、液壓系統(tǒng)、鋼錠、鑄件、鍛件、結(jié)構(gòu)件、工模具的制造、銷售、安裝、修理、改造、檢測、調(diào)試，技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、引進轉(zhuǎn)化、咨詢服務(wù)，電子計算機應(yīng)用及軟件開發(fā)；工程項目可行性研究；工程設(shè)計；建筑材料的生產(chǎn)銷售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發(fā)零售；設(shè)備租賃；房地產(chǎn)開發(fā)及銷售；物業(yè)管理；技能培訓(xùn)；醫(yī)用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營）。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動）

中文名稱：太原重型機械集團有限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱：山西省國有資本運營有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

辦公地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號

郵政編碼：030024

網(wǎng)    址：hotelwang.cn

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)

（一）主要財務(wù)指標(biāo)

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見重要部分摘要

審計意見：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2022年12月31日的財務(wù)狀況以及2022年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

（三）公司實繳出資額、出資實繳、出資方式

太重集團實繳出資額為32.2億元，出資實繳32.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況

2022年太重集團控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

四、董事會報告摘要

2022年，太重集團董事會聚焦“兩完成三提高”目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照《公司法》等法律法規(guī)，以及《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等規(guī)定，組織召開25次董事會會議，審計表決104件事項，充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”作用，有效推動公司改革發(fā)展工作不斷取得新進展。具體內(nèi)容見重大事件。

五、重大事件

（一）重大經(jīng)營決策

1. 搭建“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系。智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室實現(xiàn)重組獲批，設(shè)立太重（深圳）國際研究院，強化上海、西安、德國等研發(fā)機構(gòu)規(guī)范運行，“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系初步形成。

2. 推進三個“三年行動”。國企改革三年行動59項任務(wù)全部完成，改革整體進度位于省屬企業(yè)第一方陣；實施扭虧減虧三年行動，全年扭虧16戶，27戶虧損子企業(yè)減虧2.52億元；深化改革提質(zhì)增效三年行動扎實推進，順利完成進度目標(biāo)。

3. 實施“雙基”工程。聚焦公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，深入開展基礎(chǔ)管理提升工程和職工基本素質(zhì)提升工程，不斷筑牢管理根基，打造高素質(zhì)團隊，支撐公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。

4. 加快“雙鏈主”建設(shè)。承辦山西省高端裝備制造風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈推進大會，組建全省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，合資設(shè)立山西太重拜安傳感技術(shù)有限公司、山西太重龍華新技術(shù)有限公司、山西太重數(shù)智科技股份有限公司等，與風(fēng)電裝備及風(fēng)電運營企業(yè)簽署（戰(zhàn)略）合作框架協(xié)議，設(shè)立太重（大同）新能源產(chǎn)業(yè)投資公司，打通資源開發(fā)鏈和產(chǎn)品制造鏈。

5.推進項目建設(shè)。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)搬遷投產(chǎn)，工程智能液壓挖掘機園區(qū)廠房封閉，軌道車輪一廠（熱加工）智能化升級改造項目達產(chǎn)達效，齒傳升級改造項目完成交工驗收，組織實施工程起重機產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目、高端工程機械齒輪箱智能制造項目、工程機械配套油箱配重項目、液壓挖掘機四輪一帶項目、液壓挖掘機配套油缸項目。

6.實施股權(quán)激勵。制定太原重工股份有限公司2022年限制性股票激勵方案（草案），確定激勵對象及授予額，成為省屬企業(yè)新一輪改革以來，首家實施股權(quán)激勵的上市企業(yè)。

7.選拔第一批“512”人才。經(jīng)層層選拔，聘任魏華成等27名科技創(chuàng)新類人才、陳賓等45名能工巧匠類人才，積極打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支隊伍。

（二）重要人事任免（董事、監(jiān)事、高級管理人員）

2022.02 免田兵太重集團黨委專職副書記、常委、副董事長

2022.03 趙晨德任太重集團黨委常委、專職副書記、副董事長

2022.03 吳建華任太重集團副總經(jīng)理

2022.03 史智杰任太重集團副總經(jīng)理

2022.04 卜彥峰任太重集團黨委常委、董事，免總會計師

2022.09 免卜彥峰太重集團黨委常委、董事

2022.10 孟俊國任太重集團外部董事

2022.10 免楊曉峰太重集團外部董事

2022.11 鄧保平任太重集團外部董事

2022.11 免董仙桃太重集團外部董事

（三）重大產(chǎn)權(quán)變動、重大改制改組情況

2022年無重大產(chǎn)權(quán)變動、重大改制改組情況。

（四）重大突發(fā)事件、熱點事件

公司堅決扛起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任、社會責(zé)任，認真做好常態(tài)化疫情防控，扎實做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，持續(xù)維護安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，著力構(gòu)建企業(yè)與職工“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”。全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。

（五）重大未決訴訟

2022年無重大未決訴訟。

（六）利潤分配

2022年未進行利潤分配。

六、年度預(yù)算執(zhí)行情況

營業(yè)收入：2022年營業(yè)收入預(yù)算170億元，實際165.2億元，完成預(yù)算的97.2%。

利潤總額：2022年利潤總額預(yù)算2.8億元，實際3.1億元，完成預(yù)算的110.7%。

七、公司履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟責(zé)任

1. 經(jīng)營責(zé)任

面對疫情沖擊和經(jīng)濟下行等多重嚴(yán)峻考驗，太重集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，堅決落實黨中央和省委、省政府的決策部署，聚焦“五年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，緊緊咬定“兩完成、三提高”預(yù)算目標(biāo)，堅定信心，戮力攻堅，推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)，改革開放縱深推進，創(chuàng)新能力快速提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)營業(yè)績逆勢增長，主要指標(biāo)兩位數(shù)增長，跑出了公司脫困轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量和加速度，較好地完成了省國資委、省國資運營公司的各項考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2022年，公司被認定為我省首批重點產(chǎn)業(yè)鏈唯一“雙鏈主”企業(yè)，為更好發(fā)揮“一企帶一鏈、一鏈成一片”龍頭帶動作用，堅持以“做強傳統(tǒng)產(chǎn)品、做優(yōu)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品”為方向?qū)嵤┊a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，依托太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成投產(chǎn)，初步構(gòu)建“一總部、多園區(qū)”產(chǎn)業(yè)格局，打造起重機、挖掘機、軌道交通、風(fēng)電裝備、海洋裝備、高端液壓、港機裝備、煤機裝備、冶金裝備、齒輪傳動十大系列產(chǎn)品。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域：推動起重、礦山、焦化、鍛壓設(shè)備、鑄鍛件、油膜軸承等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)率先轉(zhuǎn)型，其中礦用機械正鏟式挖掘機和鑄造起重機被認定為國家級單項冠軍產(chǎn)品，“一鍵煉焦”首創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)先河。

轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)域：聚焦“六新”領(lǐng)域，堅持前瞻布局，實現(xiàn)軌道交通、新能源、海洋裝備、齒輪傳動、高端液壓等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型。

批量業(yè)務(wù)領(lǐng)域：以集群化規(guī)?；癁榉较?，實現(xiàn)工程機械等批量性產(chǎn)業(yè)支撐轉(zhuǎn)型。通過實施提質(zhì)、增效、擴量技術(shù)改造項目，打造具備行業(yè)最先進工藝水平的智能化“燈塔”工廠。

（二）安全責(zé)任

1.安全理念和文化

太重集團嚴(yán)格貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，在省委、省政府、應(yīng)急管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，秉承“生命至高無上、安全責(zé)任為天”的安全理念，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以“鐵心、鐵面、鐵規(guī)、鐵腕”的態(tài)度，不斷健全安全規(guī)章制度，優(yōu)化安全管理體系，加大宣傳培訓(xùn)力度，強化現(xiàn)場監(jiān)管，切實消除事故隱患，逐步樹立起“安全管理在一線”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。堅持經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益的有機統(tǒng)一。

2.安全舉措

公司以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，強內(nèi)功、補短板，以“對真標(biāo)、真對標(biāo)”為要求，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)；以“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”思想為引導(dǎo)，多種培訓(xùn)手段并行，著力提升全員安全意識；以“三管三必須”為著力點，建立健全責(zé)任體系、制度體系，充分調(diào)動各專業(yè)領(lǐng)域管理部門抓安全工作的積極性、主動性，形成齊抓共管的良好局面；以現(xiàn)場監(jiān)督檢查、消除事故隱患為目標(biāo)，開展周期性多形式的檢查工作，降低現(xiàn)場隱患存量，提升現(xiàn)場規(guī)范化管理水平。

3.職業(yè)安全健康等

公司一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責(zé)任體系和制度體系，嚴(yán)格落實職業(yè)病危害防治措施，強化宣傳教育培訓(xùn)工作，有效改進生產(chǎn)場所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動條件。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

太重集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照“三性五化”發(fā)展方向,統(tǒng)籌設(shè)計研發(fā)工作，狠抓基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)提升，凝心聚力，攻堅克難，開創(chuàng)了集團公司科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量高速度發(fā)展的新局面。

進一步完善技術(shù)研發(fā)體系。加快建設(shè)立足國內(nèi)、面向全球的“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系。發(fā)揮技術(shù)中心重機行業(yè)首位優(yōu)勢，圍繞產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)提升，協(xié)同國內(nèi)、國外研發(fā)基地，面向基礎(chǔ)應(yīng)用、智能化、高端化等方向，開展人才引進與項目合作；打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，以“卡脖子”技術(shù)為突破口，努力掌握創(chuàng)新制高點，實現(xiàn)創(chuàng)新平臺協(xié)同聯(lián)動、共建共享。

全面加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。成功重組“智能采礦裝備技術(shù)全國重點實驗室”，成為我省首個重組成功的全國重點實驗室；太重集團申報的山西省大型風(fēng)電機組及關(guān)鍵零部件中試基地獲批。

產(chǎn)學(xué)研合作提質(zhì)增效。積極與清華大學(xué)、大連理工大學(xué)、太原理工大學(xué)等40所科研院校開展合作，通過柔性引進和項目合作等方式，聘請了5位院士、11位知名教授，圍繞露天礦山多機裝備智能化協(xié)同云平臺建設(shè)等項目開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

2.科研成果

新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著。全年新產(chǎn)品開發(fā)完成設(shè)計278款，試制189臺，產(chǎn)品譜系更加完善。

成果獎勵實現(xiàn)“數(shù)”“質(zhì)”的雙提升。 全年申請專利260件，授權(quán)專利180件。榮獲山西省科技獎5項、機械工業(yè)科技獎3項、金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽優(yōu)秀獎2項。全年制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）831項，主持修訂的2項起重機標(biāo)準(zhǔn)進入ISO國際標(biāo)準(zhǔn)制定程序，“礦用機械正鏟式挖掘機”等3項標(biāo)準(zhǔn)榮獲第一屆山西省標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新貢獻獎，“大型礦用挖掘機遠程操作智能化設(shè)計與應(yīng)用”獲得中國創(chuàng)新設(shè)計暨好設(shè)計獎全國銀獎。太原重工、工程技術(shù)公司被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)。

3.科技人才培養(yǎng)

太重集團高度重視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。2022年，8人正高級工程師職稱，83人獲得高級工程師職稱，60人獲得工程師職稱。

（四）環(huán)境責(zé)任

1.環(huán)境管理體系建設(shè)

太重集團于2006年就全面開展了環(huán)境管理體系認證工作，公司環(huán)境管理體系遵循《環(huán)境管理體系要求及使用指南》及國家、地方相關(guān)法律法規(guī)，有效穩(wěn)定運行，2022年9月順利通過外部監(jiān)督審核工作，目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

黨的二十大報告提出“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，加快節(jié)能降碳先進技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”等重要論述，公司始終堅持全方位全過程推行綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計、綠色建設(shè)、綠色生產(chǎn)，統(tǒng)籌推進高質(zhì)量發(fā)展和高水平保護，進一步促進經(jīng)濟社會綠色低碳循環(huán)發(fā)展，確保實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)，推動裝備制造業(yè)綠色發(fā)展邁上新臺階。

3.節(jié)能降耗

公司持續(xù)完善能源消耗定額管理制度；根據(jù)省市節(jié)能目標(biāo)及公司各生產(chǎn)單元合理分解節(jié)能量目標(biāo)，將節(jié)能任務(wù)層層落實到各耗能主體，并嚴(yán)格考核；組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)水宣傳周活動，提高全員節(jié)能意識；開展節(jié)能監(jiān)察，淘汰高耗能落后機電設(shè)備，提高能源利用效率。

公司持續(xù)深化綠色低碳理念，積極貫徹落實黨中央和省委、省政府關(guān)于“碳達峰、碳中和”的決策部署，推動生產(chǎn)方式全面綠色轉(zhuǎn)型。

4.“三廢”治理

公司廢水排放主要為車間沖洗水及辦公廢水。主要污染物為COD、氨氮、懸浮物、石油類以及部分生活污水，全部匯入廠區(qū)下水管網(wǎng)，收集到污水處理廠，經(jīng)污水處理廠處理后，一部分水在滿足排放要求的前提再經(jīng)深度處理后可用于聯(lián)合泵站的循環(huán)補充水，剩余部分排至城市管網(wǎng)匯入晉陽污水處理廠。

公司廢氣主要由冶煉作業(yè)、涂裝作業(yè)等工序所產(chǎn)生，產(chǎn)生的煙塵、SO₂、氮氧化物、粉塵全部經(jīng)過有效處理后達標(biāo)排放。加熱爐、熱處理爐、燃氣鍋爐、采暖機組等燃氣爐窯均使用清潔能源，為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、切割冒口、拋丸機等均安裝了布袋除塵器；噴漆間安裝了“干式過濾+活性炭吸附/脫附+催化燃燒”凈化系統(tǒng)。公司廢氣污染物排放總量符合排污許可證總量控制指標(biāo)要求

公司工業(yè)固廢主要為冶煉廢渣、鑄造廢砂等，全部填埋處理。符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》及《一般工業(yè)固體廢物儲存、處置場污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。

公司危險廢物主要為廢機油、廢乳化液、含油廢物、電爐除塵灰、廢油漆渣、廢活性炭、廢過濾棉等，均交由有資質(zhì)的單位進行處置。符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》，符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》，符合《危險廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。

5.環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行

公司各類污染源均配套相應(yīng)污染治理設(shè)備設(shè)施，污染治理設(shè)備設(shè)施均保持與生產(chǎn)設(shè)施100%同步運行，各類污染物穩(wěn)定達標(biāo)排放。

6.污染物排放情況

公司及全資（控股）子公司均持有國家統(tǒng)一編碼排污許可證，并能按照法規(guī)要求維護公司排污許可證。各子分公司全部做到持證排污、按證排污，按排污許可證各類規(guī)范要求開展自行監(jiān)測，未發(fā)生污染物超標(biāo)排放情況，固定污染源監(jiān)測結(jié)果達標(biāo)率100%,總體運行情況良好。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

2022年公司科技質(zhì)量系統(tǒng)緊緊圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新人才”三個戰(zhàn)略方向，以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動力，通過技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理、平臺建設(shè)等方式，為建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)提供堅強的技術(shù)質(zhì)量保障。

2.員工情況

截止2022年12月，太重集團共有職工13895人，其中在崗職工10819人。

3.勞動保障

公司嚴(yán)格按照《勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)與全部員工均簽訂了勞動合同，各企業(yè)按時足額為員工繳納各項社會保險和住房公積金費用，無拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，依法保障員工各項權(quán)益。

4.培訓(xùn)與成長

按照公司“五個堅持、五個突破”要求，以“雙基工程”為抓手，圍繞新園區(qū)投產(chǎn)達效、新裝備高效運行、新模式生產(chǎn)組織、新崗位短板知識等方面，開展理想信念教育、管理能力提升、職工能力建設(shè)、科技研發(fā)創(chuàng)新和技能操作銜接五大類培訓(xùn)。全年累計開展培訓(xùn)893項，累計參培142054人次，人均學(xué)時達到31學(xué)時，培訓(xùn)計劃完成率100%，培訓(xùn)覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標(biāo)為核心，個人崗位價值為依據(jù)，強化收入分配正向激勵作用。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營銷崗位傾斜，充分調(diào)動每一名職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（2）開展中長期激勵，2022年建立太原重工核心人員股權(quán)激勵，首批共激勵192人，進一步構(gòu)建核心員工與公司“命運共同體”。

（3）優(yōu)化薪酬福利結(jié)構(gòu)，完善多層次養(yǎng)老保險體系，太重集團2022年成功建立企業(yè)年金計劃。增強了企業(yè)凝聚力，幫助公司吸引、留住優(yōu)秀人員，充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的核心價值觀。

6.扶貧救災(zāi)

累計幫助銷售特色農(nóng)產(chǎn)品577050公斤；助銷扶貧縣雜糧、玉露香梨等產(chǎn)品6700余份；為幫扶地的5所學(xué)校326名師生捐贈學(xué)習(xí)用品；為愛心超市配備補充了物資。實施了“西沿口村北灌溉渠修繕及新建導(dǎo)引渠壩項目”和“西沿口村南灌溉渠修整項目”，解決了群眾的急難愁盼問題。

7.黨風(fēng)廉政建設(shè)

2022年，公司黨委嚴(yán)格落實黨要管黨的政治責(zé)任，切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與改革發(fā)展工作統(tǒng)籌謀劃、一體推進，清廉國企建設(shè)在太重集團走深走實。

捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”更加自覺。把旗幟鮮明講政治作為第一要求，把對黨忠誠作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把貫徹落實黨的路線方針政策作為首要職責(zé)，及時跟進、閉環(huán)督辦，全力保障黨中央、省委、省政府重大決策部署落實落地，切實把擁護“兩個確立”的思想共識轉(zhuǎn)化為做到“兩個維護”的實際行動。全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任壓實壓緊。堅定扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，全方位推進清廉國企建設(shè)，堅決糾正管黨治黨寬、松、軟問題，建立了橫向到邊、縱向到底的主體責(zé)任體系，確保主體責(zé)任能夠落下去、嚴(yán)起來，全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入。以案促改做實做細。增強了“不想腐”的自覺，多次召開警示教育大會，持續(xù)開展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論。堅持“三個區(qū)分開來”，從嚴(yán)從實加強對黨員干部的教育管理監(jiān)督，形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。扎牢了“不能腐”的籠子，進一步完善了“堅持‘兩個一以貫之’，實施集中管控，發(fā)揮關(guān)鍵作用”的內(nèi)控體系，充分發(fā)揮“以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，巡察監(jiān)督精準(zhǔn)、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督引深、財務(wù)監(jiān)督嚴(yán)格、審計監(jiān)督強化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督體系作用，切實推動監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為治理效能。強化了“不敢腐”的震懾，開展首輪政治巡察，充分發(fā)揮了巡察“利劍”作用，引深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員等違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項清理行動，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，逐步形成了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

（六）未來展望

太重集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)好兩個鏈主，全面對標(biāo)兩線，打造十大系列產(chǎn)品，以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“一總部、多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展新格局為基礎(chǔ)，以“一重點、一中心、多基地”的技術(shù)研發(fā)體系為平臺，以“五要、五抓、五建設(shè)”為抓手，以“產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流”為目標(biāo)，全面建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，為我省建設(shè)中部地區(qū)先進制造業(yè)基地和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展新高地做出太重貢獻。

八、生產(chǎn)經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營目標(biāo)完成情況

全年完成營業(yè)收入165.2億元，同比增長14.6億元，增幅10%；利潤總額3.1億元，同比增長0.9億元，增幅40.7%。主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長。

（二）省市重點項目投資額、投資進度等情況

2022年，太重集團共有5個省市重點項目，完成投資43.04億元。

九、大額度資金運作

（一）重大投資

2022年，太重集團計劃投資項目共37項，計劃完成投資額合計80.01億元，實際完成投資50.57億元，投資完成率為63.2%。

（二）重大融資

2022年無重大融資。

（三）質(zhì)押及對外擔(dān)保

截至2022年末，公司對外擔(dān)保金額共計12.60億元。

十、職工權(quán)益維護

（一）全年勞動合同簽訂、履行等勞動法律、法規(guī)的執(zhí)行情況

2022年新簽訂合同395人。2022年應(yīng)續(xù)簽勞動合同373人，勞動合同簽訂比例100%。

（二）人才引進、職工招聘情況

2022年，經(jīng)校園招聘、社會招聘等渠道，引進人才368人。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2006年全面開展了職業(yè)健康安全管理體系認證工作，每年度開展體系內(nèi)審和外部專家監(jiān)督審核工作，按周期完成換證。2022年9月通過了GB/T45001再認證監(jiān)督審核工作并取得證書。

2.組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡钡刃麄骰顒?，強化了職工安全生產(chǎn)意識。

3.持續(xù)強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，同時，將現(xiàn)場問題進行分類分析，查找原因、采取針對性措施加以強化管控，有效提升了現(xiàn)場安全水平。

4.2022年，公司對安全生產(chǎn)管理制度配套的專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制進行了完善修訂。

5.在開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動方面，將安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃納入年度責(zé)任書，并作為專業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制中專項獎勵的內(nèi)容，開展監(jiān)督檢查，確保收官年各項工作落實、落地。

6.為有效提升各級各崗位職工的安全意識，積極開展各項安全培訓(xùn)工作，踐行公司“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的要求。組織開展應(yīng)急管理、有限空間作業(yè)、粉塵防爆、體系內(nèi)審員培訓(xùn)、工藝安全及制度宣貫等培訓(xùn)，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題較為突出的單位開展專項培訓(xùn)，同時結(jié)合新園區(qū)搬遷進度，開展搬遷過程安全管理及新園區(qū)投產(chǎn)前安全管理專項培訓(xùn)。

7.在應(yīng)急管理體系方面，公司現(xiàn)有綜合應(yīng)急預(yù)案1項，各子公司綜合應(yīng)急預(yù)案7項，專項應(yīng)急預(yù)案60項，均按要求進行了評估備案，現(xiàn)場處置方案163項，已進行評估論證，公司年初制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃95項，已全部完成演練工作，其中實戰(zhàn)演練56項，桌面演練39項，參演1676人次，有效提升了職工應(yīng)急救援能力。

（四）全年工會工作情況概述

公司工會以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大為主線，以“維護職工合法權(quán)益，竭誠服務(wù)職工群眾”為宗旨，緊緊圍繞公司黨委決策部署，強化思想引領(lǐng)，健全組織體系，激發(fā)基層活力，服務(wù)職工群眾。持續(xù)開展“四季送”活動，共幫扶慰問困難職工593人次，為困難職工發(fā)放慰問金；為公司全體工會會員發(fā)放春節(jié)、中秋、生日蛋糕等福利，提升職工獲得感和幸福感；為砂河鎮(zhèn)政府兩次捐贈抗疫物資；關(guān)心關(guān)注職工需求，持續(xù)改善后勤服務(wù)、助力疫情防控、配備愛心藥箱、提供心理健康服務(wù)，解決職工急難愁盼問題。

（五）全年維護職工權(quán)益工作情況概述

2022年，公司堅持以人為本的核心價值觀，緊緊圍繞“解決職工急難愁盼”的工作理念，加大保障和改善民生力度，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。由工會牽頭，各相關(guān)單位高度重視，樹牢宗旨意識、細化工作方案，全心全意辦好直接關(guān)系職工群眾的“確保建設(shè)配套住宅項目、實施企業(yè)年金、改善苦臟累崗位工作環(huán)境”等12件民生實事，交出了公司高品質(zhì)民生福祉的新答卷，職工的獲得感成色更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

1.確保建設(shè)配套住宅項目。按照公司高質(zhì)量建好“惠民暖心”新園區(qū)配套住宅項目的目標(biāo)要求，通過樹立進度目標(biāo)后墻不倒，進場即組織24小時施工，過程不松勁。截至目前，配套住宅項目已封頂，預(yù)售前期準(zhǔn)備工作全部完成。

2.實施企業(yè)年金。實施企業(yè)年金以來，已經(jīng)實現(xiàn)按月、按節(jié)點匯繳，并通過多種途徑向職工宣貫企業(yè)年金政策及查詢方法，切實保障和提高了公司職工養(yǎng)老金待遇水平。

3.加大培訓(xùn)力度、提高員工能力素質(zhì)。公司著力打造學(xué)習(xí)型組織，統(tǒng)籌利用各種培訓(xùn)資源，提高職工的專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理能力。

4.通過“機械化換人、自動化減人、智能化無人”改善苦臟累崗位工作環(huán)境。公司積極通過實施短平快項目，投資機械人、工作站等自動化、智能化設(shè)備，提高工作效率，實現(xiàn)打磨、焊接等苦臟累崗位的換人、減人。

5.辦理宿舍區(qū)太重職工不動產(chǎn)權(quán)首次登記事項。根據(jù)太原市處理歷史遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，及辦理不動產(chǎn)首次登記的資料要求，公司前期積極推動，密切協(xié)作，提供宿舍區(qū)住宅土地證及相關(guān)授權(quán)委托資料等。目前，相關(guān)職工住戶不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)在持續(xù)辦理當(dāng)中。

6.開展多樣化文體及團建活動。公司加強職工文化陣地建設(shè)，創(chuàng)新文化服務(wù)方式，不斷建立健全公司黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運作、職工參與的職工文化共建共享機制。

7.為所有工部配置醫(yī)藥用品、為特殊工種開展心理健康服務(wù)。公司堅持職工需求導(dǎo)向，推動職工服務(wù)工作賦能增效，打造服務(wù)職工綜合體，健全完善職工醫(yī)療互助、心理健康服務(wù)等服務(wù)職工項目，提升職工生活品質(zhì)。

8.實質(zhì)性改善就餐環(huán)境和飯菜質(zhì)量。根據(jù)公司搬遷進度，通過招投標(biāo)引入3家管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富的運營商隊伍經(jīng)營新園區(qū)食堂，形成良性競爭，促進服務(wù)升級。

9.組織青年職工聯(lián)誼。公司切實關(guān)心職工生活，為單身職工提供交友平臺，擴大單身青年的交友范圍，組織單身青年參與到省市總、區(qū)婦聯(lián)等單位舉辦的青年交友活動中。

十一、履職待遇情況

太重集團嚴(yán)格執(zhí)行《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》《太原重型機械集團有限公司公務(wù)用車和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

太重集團按照《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》《國內(nèi)差旅費管理辦法》等要求，嚴(yán)格公司業(yè)務(wù)招待管理，降低業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)和差旅費標(biāo)準(zhǔn)，不斷節(jié)約業(yè)務(wù)招待費用，始終確?？刂圃陬A(yù)算范圍內(nèi)。業(yè)務(wù)招待費定期在廠務(wù)公開欄進行公開，接受廣大干部職工監(jiān)督。

太原重型機械集團有限公司

2023年6月30日